7月20日，宜昌運營公司組織召開2022年半年工作會，全面總結2022年上半年工作成績，深入剖析面臨的形勢和問題，重點安排部署了下半年工作。公司黨委書記、執行董事李志武出席會議并講話，黨委副書記、總經理朱書武作半年工作報告。公司在家領導，各部門、各基層單位負責人參加會議。會議由公司黨委委員、副總經理胡志林主持。

李志武對改革整合以來公司的收費管理、預算執行、疫情防控、安全風險管控、隊伍建設等方面形勢和問題進行了分析，他強調，要咬緊目標不動搖，聚焦“業務要穩住、疫情要防住、安全要守住、事項要盯住”的總要求，堅持穩中求進工作總基調，統籌發展和安全，高標準、高質量推動全年目標任務完成，以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開。一是加強黨的建設，要抓好思想政治引領，加強基層黨組織建設，夯實戰斗堡壘，持續深化黨員干部“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動，切實扛起管黨治黨的政治責任；二是守住“三條線”，要堅定筑牢疫情防控的防線，堅守安全生產的紅線，堅持不越合規建設底線，全力營造安全平穩合規的運營環境；三是強化作風建設，要保持“闖勁、拼勁、韌勁”，硬作風決勝硬任務，強化路域所域環境整治，努力克服不良文風，為高質量完成全年任務提供堅強保證。

朱書武作了題為《蘭心先行 踔厲奮發 全力確保全年目標任務順利完成》的半年工作報告，他指出，要緊緊圍繞交投集團、運營集團部署和要求，全員上、奮力爭、拼命干，以排頭兵的姿態和先行者的擔當，全力完成全年任務。一是黨建融合促發展，扎實開展理論學習，推進實踐活動和清廉宜路建設，浸潤紅色文化淬煉蘭心。二是科學理念為抓手，做好養護機電任務、道路保暢，探索智慧高速新模式，塑造精細管養品質蘭型。三是要主動作為出效益，深耕收費主業、努力降本增效，提升治理水平，確保目標任務炫彩蘭香；四是要強基固本夯基礎，扎實做好隱患排查+疫情防控工作，深化“蘭香示范區”共建，深扎安全管控的穩健蘭根；五是要兩愿合一為方向，推進蘭質提升工程，做細關愛行動，擦亮“宜路蘭香”文化品牌，凝結幸福指數的精神蘭晶。

會議傳達交投集團黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨半年工作會議精神，點軍所管理、宜都管理所、高嵐管理所、第六綜合巡檢辦、信息監控中心、賀家管理坪所分別從安全管理、收費稽查、應急保暢、養護管理、機電監控、支部標準化6個板塊進行了業務工作交流發言。蘭質提升工程所屬的詩詞歌賦、籃球、禮儀興趣小組就活動開展情況、經驗做法及思路進行了分享。